每一个创业CEO都要知道，技术合伙人怎么找

苗刚鸭梨心理CEO，技术帮帮主

本文系行家苗刚给“在行故事”的供稿，『在行』邀请行家们分享自己的心得、经验与干货（供稿方式请见本文末端）

苗刚 Michael

技术出身，15年的技术开发、设计经验，在电商平台、O2O、社交、互联网金融等经验丰富，曾在上市公司爱康国宾、roseonly 、中国汽车技术网等多家公司担任CTO，移民回国后连续创业，是个懂商业模式和产品的老IT，目前创立技术帮，帮助创业者解决早期技术问题

现在是全民创业的时代。有想法的人非常多，但由于大多数早期创业者都不是技术出身，如何快速实现并且上线成为很多早期创业者的最大问题，今天就给大家聊下创业初期技术那点事。

1.创业初期怎么找技术合伙人？

技术合作伙伴的寻找渠道线上有一些如缘创派，还有CTO俱乐部等渠道，不过这些并不有效，更不用说招聘，前期技术合伙人的选择尽量是够用为原则，当然有来自 BAT的大牛也不乏一件好事。

技术合伙人重要还是熟人经济，另外是否具备创业激情最重要，太多技术人员要的是稳定。所以初期熟人介绍最靠谱，够用即可，要能实干，会编码。

2.如何解决创业初期产品开发问题？

创业者不要由于没有技术合伙人，产品就不上线。不同阶段面临的问题不同，初期很多项目不要把技术看成是核心和壁垒，有很多靠谱的外包或者兼职可以帮助你完成。

记住，你要做的是验证商业模式。其实技术够用就可以，但需要找到合适的合作方。项目初期，可采用专门针对创业的技术加速器。如果没有钱，可以通过股权的方式合作。

总之，合作要靠谱。技术团队的寻求是个长期过程。逐步建立有效的人脉关系，况且只要项目足够好，自然有人来，若是不好的时候，其实你需要的不是技术。

3.如何解决创业初期产品开发问题？

100个人中90人多少都有手机依赖症，智能手机不断发展的同时也推动了APP的发展。而创业项目初期一个基本原则：就是要思考在这个项目中APP是否是核心，可否用H5取代，如果能，就尽量简单化一步一步慢慢来。

因为APP开发和推广维护成本都很高，对于互联网+的项目建议还是H5开始，待整个项目运作到厚积薄发的程度再将APP开发放入议程。

4.技术团队几个人合适？

创业公司需要的技术人员，针对于自己产品的需求，以业务为导向的，不去找成本很高的技术，是找能帮你干活的技术人员；以技术为导向的，要找专业技术很强的人员，不要为了省钱去找一个不适合的技术人员，这样耽误时间浪费了资源，不如去花同等价值的钱，来实现你的需求。

5.如何评价技术工期？

目前的技术开发多会出现开发延期的问题，比如技术外包，可以多找几家看他们给你的信息，相互比较就会得出结果。

选择一个靠谱的，也可以咨询外脑顾问，让专业的外脑做一个评估会告诉你怎么做，对于技术工期这块你要清楚你要什么，根据你的需求点来逐步实现。

小贴士：创业初期如何规避技术风险：

早期创业团队如何解决技术问题？

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