朱光
上海
“简练”创始人
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  • 高管、创业者的能量提升策略

    提升能量不能靠单个技巧,而是把你看做一个系统,这个系统有滋养(输入),有能量池(存储),有耗能(输出)。 我们会讨论两个重要的问题: 1,现有滋养体系的评估,每个滋养管道处于什么状态。请看图1 整体能量水平:处于几档 饮食:是否有情绪化饮食等低能量特征 睡眠:是否有心理性晚睡等低能量特征 锻炼:是否有“心因性健身无力”等低能量特征 家庭:目前是滋养性还是耗能性,是否有内耗 工作:目前是滋养性还是耗能性,是否有内耗 社会网络:目前是滋养性还是耗能性,是否有内耗 大部分人滋养管道都会有各种各样的问题,有人的问题还会特别严重,经常碰到创业者的滋养管道只剩一个在勉强维持,同时耗能又非常巨大,导致耗竭的风险很高。 2,讨论滋养管道的改善策略,最关键的是顺序。请看图2 很多人以为学了睡眠的知识就可以改善睡眠了,找了健身教练就可以改善锻炼了,找了心理咨询就可以改善家庭了,找了高管教练就可以改善工作了,但发现现实不是如此。 核心原因在于每个改善的耗能不同,比如有人改善锻炼比改善工作还难,有人改善工作比改善家庭还难。相比饮食,有人改善睡眠更容易等等。 有时候家庭有问题,反而应该先改善的是锻炼。有时候工作有问题,反而先改善的应该是家庭,这就是顺序的重要性。 所以先去修复哪个滋养管道,是匹配现有能量的。等能量高了再改善第二个,这个顺序决定了是否能执行下去的关键。 这是一个复杂的话题,我们尽量在一个半小时内帮你梳理出一些脉络。 我们不会聚焦于小技巧来提升能量,而更聚焦于用energy thinking梳理整个系统。 其实这样做有些吃力不讨好,讲一些干货会让人有满满的获得感,而梳理系统却会让人陷入深深的思考。 虽然更不讨巧,但我还是选择来梳理系统,也希望能遇到有共同追求的你。 由于时间有限,本话题咨询中我们聚焦讨论滋养的问题,能量的输出在转型的两个话题中讨论。 如果你需要更多技巧,请关注“energy thinking”,我会定期分享一些内容。 最后,这个咨询是电话咨询,采用双方带上耳机,各找一个公园散步的方式。这个咨询本身就是提升能量的一部分。 我的咨询只在工作日白天,因为这个话题本来就是工作的一部分。晚上和周末是家庭时间,不安排咨询时间,希望你理解。

    ¥2600
  • 高能量决策:跳出思维的盒子

    决策不仅仅需要决策模型,更需要决策状态的优化。 如果你有很重要的事梳理不清楚,我来为你搭建一个好的思考场景,过程正义,则结果正义。 1,讨论双方处于高能量状态:头脑清晰、心力充足 2,双方处于高能量场所散步,脑科学告诉我们,在优美的室外场景带着轻微的运动,灵感更加充沛。 3,双方处于安全接纳的关系中,内心防御机制尽量少的启动。 4,咨询师善出好问题,用提问打破原有的自洽体系。 你看评论就会知道,我是很好的商业顾问,本身就善于梳理,配合上咨询风格属于接纳安全,赋能导向,同时配合简练独有的室外散步式咨询方式,我们双方都处于高能量状态,那些怎么都想不明白的事,突然变得异常清晰。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建议体验简练独特的远程咨询方式,我们两个带着耳机,各自在公园一边散步一边讨论。由于身处高能量场景,你会发现思路前所未有的清晰。 比传统的咨询方式更加滋养,效果更好。 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------

    ¥2200

行家自述

Energy thinking是怎么来的 其实energy thinking最初的想法 来自于一次失败的咨询: 大概2016年左右,有次一个人来找我咨询。他状态很差,但我应该咨询的很有效果的。在咨询快结束时,他已经明显活了过来,眼睛重新开始有神采了。到了咨询的末尾,我就建议了一个很小的行动计划,我想着这个行动会进一步的帮助他,而且也不难。但没想到的是,他听到后立即掉入了谷底,一下子状态就down了。这时候我完全措手不及,因为咨询时间已经到了,我已经没有办法继续干预了,咨询就这样结束了。 咨询结束后,我非常沮丧,实在不知道哪里出了问题,我提的建议明明很小,很合理啊。我一个人在公园里走,当时脑子突然进了一个概念,叫做“能量不匹配”,我的建议和他的真实能量不匹配,而我对他的能量误判了。回去之后我赶紧在笔记本上画出了第一个能量匹配图,这就是energy thinking的开始。 在查阅能量管理的资料的过程中,看到了《哈佛商业评论》中的一篇著名的文章:“不是管理时间,而是管理能量”,文章提到了美国很早就有咨询公司专门提供能量管理来解决企业管理中的效能问题。我对这个方向非常感兴趣,但国内还没有类似的专业实践或者理论,只能自己做,我就开始一点点的做咨询来积累。 我一开始就把能量管理定位在一个定量的方法论上,不走玄学,不走身心灵路线,所以你看到从咨询的刚开始,我就在咨询中开发测评工具,当时还在用手画数据图: 也在跟踪长期会员,看能量管理各种措施对各个指标的反馈有效性,这个理论从一开始就是用尽量科学的方法去研发。 其实这个过程也还是挺不容易的,但最大的困难是不容易被别人理解。 能量思维是一个需要让人要深度思考才能理解的东西,它不在大家的现有认知里。只有很少数人本来就有这个反思,他们听到能量管理的时候才会引为知己。大部分人听到能量管理还是觉得这是解决精力,情绪之类的一些方法,再加上我也不善于宣传,所以导致知道它的人还很少。 我中间也有几度想着放弃,但每次想放弃的时候,上帝都会派来一些人告诉我这件事对他们有多大的帮助,让我加添信心继续做下去。 虽然中间走了很多弯路,但做对了一件事:我始终坚持和客户在一起,在真实的给一个个人做咨询,真实的用新理论来解决现实的问题。我很少去讲课,我希望我能更善于解决问题,而不是更善于讲课。 Energy thinking 也从一开始的“减肥改变问题”,到解决“职业转型问题”,“企业转型问题”。 在这个过程中,我越来越确认一个道理:改变=认知+能量。 任何改变都是耗能的,小到一个减肥,大到企业级的改变或者人生赛道的切换更是如此,很多改变的失败都是压根就没有考虑能量这个维度,导致一直在尝试,始终没改变。其实想想看如果没有“文景之治”的能量管理,就没法支撑汉武之功的耗能输出。 无论你正在带领企业新的增长转型,还是个人的职业发展面临着重大的转型,这个转型对你非常重要,那推荐你来和我聊聊,用energy thinking梳理一遍,你会发现你原来规划的道路上有许多需要调整的地方。 你可以搜索订阅号energy thinking,了解更多内容。

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