黄林海
北京
实习僧创始人
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  • 创业公司如何招聘及善用实习生

    创业公司大多都会面临这样的问题:品牌知名度低、薪酬竞争力弱、招聘体系不完善,所以创业公司招聘人才难度大、效率低。而创业公司对人员需求的迫切性很高,人员成本预算有限,非常多的创业公司乃至独角兽企业都希望通过招聘实习生来降低成本、培养人才、弥补空缺。 我和我的团队服务了众多的世界500强、独角兽企业和快速发展的创业公司,我们看到有很多创业企业的全职和实习生的比例为1:1,甚至他们有近一半的全职员工源自实习生转正,这些员工对于公司的忠诚度、业务的熟练度非常高,非常多的实习生所具备的能力甚至可能超过1-3年经验的正式员工。 实习生是一个特殊的群体,他们时间受限、流动较大、相对个性,对于创业公司的实习生招聘和管理会有一些挑战,所以我希望与你分享以下内容: 是否有必要招聘实习生; 哪些岗位可以用实习生替代; 应该招聘什么样的实习生; 如何吸引顶尖的实习生加入; 如何搭建实习生培养及管理体系; 如何留住实习生及降低实习生流失率。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟两小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥400

行家自述

我是黄林海,实习僧创始人,90后创业者。 我曾就读于西南交通大学本科并保送研究生,拥有计算机软件、工商管理双学位,14年休学创办实习僧。在校期间曾创办文化传媒、软件外包、智能硬件等创业项目赚得第一桶金,曾经获得全球创业智慧奖竞赛最佳商业奖,中国大学生软件创新应用大赛一等奖,全国大学生电子商务大赛特等奖等80余个奖,获选2015四川省互联网+经济影响力人物、2016中国年度大学生候选人。 折腾创业超过5年,写过4年代码,做过3年产品。从校园推广,到文创产品,软件开发,到无人机,到比特币,到人力资源,一直在探索前行。 我在以下几方面的经验可以与你交流: 融资经验。创办的萌想科技(实习僧)在2015年半年内获得来自英飞尼迪、极豆资本、中科招商、分众传媒VP等机构的两轮近千万融资,2016年带领公司战略合并人力资源行业某12年历史的新三板公司,2017年初完成新一轮千万级A轮融资。 产品经验。先后推出实习僧、前辈Live、校园招等上线产品,产品在细分领域定位精准,在零市场投入的情况下,基于用户口碑已经获得超过300万学生用户和近10万企业用户,几款产品也形成了很好的产品矩阵和生态闭环。 招聘及管理经验。作为人力资源从业者,服务了众多世界500强、独角兽、创业公司的校园人才招聘;作为创业者,从一个人有想法,到组建创始团队,到早期员工招募,到团队扩展到近百人,完成了团队从0到1、1到100的搭建;作为创业公司CEO,公司全年招募上百名实习生,通过实习生来降低成本及培养人才。我对于校园人才招募、雇主品牌建设、创业团队搭建及管理,实习生管理及培养有非常丰富的经验。 在互联网的下半场,市场垂直细分、产品体验至上、用户口碑传播、价值驱动商业、团队小而精美应该是一家创业公司的快速发展之路,我希望与你一起分享交流和成长。

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