【适合对象】 天选打工人 1.初级：在单位操盘投放、裂变拉新、用户运营、活动运营、产品运营和营销等一个增长子方向模块的同学，希望了解到大厂不同职级晋升的标准以及自己的优劣势 2.中级：体系化负责拉新、留存、用户价值提升（复购&提频）等一个增长方向的同学 3.高级：负责单位增长业务模型、指标拆解、人才培养和增长规划的同学 未来独角兽创业者 在产品发展的不同阶段，如何制定增长的战略和战术，业务模型搭建，团队搭建，商业模式搭建，想要低成本高质量获取用户，增长遇到瓶颈等等的老板 【可以但不限于以下话题】 1.老板总是说我思维散，缺少体系化的增长体系，我可以给你一个独家的增长作战地图帮你建立体系化增长的同时帮你梳理业务，一起找到业务的增长点 2.竞品的策略适合不适合自己的产品，如何我判断不清楚，你是缺少结构化分析的方法，我会结合我过往的经验和你分享，你也可以结合你实际工作中的问题咱们一起探讨 3.这个策略我没要用过，我如何进行指标的量化？尤其是体验相关的指标如何科学的进行量化，领导老问我这件事的天花板是什么，我如何思考呢？ 4.增长都有哪些方法，我如何高效的应用，行业有啥优秀的案例不？ 5.市面上都是C端的案例，B端如何做增长，我会以美团B端的案例和你深度进行剖析。 6.如何找到新的增长引擎，新的渠道，解决增长瓶颈问题 7.转型增长需要哪些技能？和现在从事职位的异同 8.面试增长相关岗位有什么面试技巧？如何通过背景-问题-分析问题-业界方案-我的方案-解法-项目中承担角色去进行描述？ 9.产品规划和产品复盘总结写的总被领导吐槽，我会以大厂的实际案例给你进行讲解并提供模版？ 10.事情没少做，但是一晋升答辩就哑火，我给你提供美团晋升的模板和对应指导 如果你有以上困惑都可以找我聊聊 【咨询前准备】 目前在增长方面遇到的问题，你实际操盘时的难点

【适合对象】 1.不小心被毕业或者担心自己被毕业的同学 2.现在单位的业务不行，想骑驴找马的同学 3.不想跳槽，但是想了解到完美的行情 可以但不限于以下话题： 1.在寒气逼人的当下，陪你结构化梳理你的项目经验。 2.模拟面试中常见的问题。 3.根据不同职级的关键能力梳理，帮你找到你的优势和不足，基于优势找到一个好的行业，好的公司 4.帮忙优化简历 5.提供内推大厂机会 6.大厂不同职级的要求以及晋升关键点

【适合对象】 1.传统行业，例如车企、新零售需要会员体系搭建的小伙伴 2.互联网行业要做新会员或者在原有会员迭代升级 【可以但不限于以下话题】 1.你的产品当前阶段适合不合适搭建会员？ 2.会员等级如何建设？等级如何划分？ 3.做好会员的关键因素？ 4.会员评估体系搭建？ 5.如何找到用户喜欢的权益？

【适合对象】 产品、运营和设计 【可以但不限于以下话题】 1.指标评估体系如何搭建？ 2.如何科学合理的估算未来目标，尽量保证预估的准确性 3.C端的体验指标如何量化？ 4.设计指标和交互如何量化？评估自己的工作价值

【可以但不限于以下话题】 1.你的产品适合搭建社区嘛？ 2.市面上的社区产品的异同是什么？从中我们能得到哪些认知？ 3.在冷启动阶段如何做好社区的定位，建立社区氛围好内容价值体系 4.在成长期如何制定创作者激励体系，流量分发和互动体系、内容治理和标签建设 5.在成熟期如何进行品类、人群和商业的泛化？