【为什么我要讲商业模式】 不管是创业还是个人发展，都需要一个清晰的战略目标，行动规划以及良好的自我认识。  越来越多公司、个人因为自我认识不足，商业模式不清晰而浪费大量时间精力以及资金。 希望用这些年职场、创业、投资的经验帮助你理清头绪，少走弯路。 【为什么我能讲商业模式】  平凡如我，毕业四年时担任百亿级地产集团最年轻的运营负责人。 跨界转型，互联网创业，其中1家公司实现退出，1家公司主动关闭。  不断思考，广泛交流，为超过20家企业与机构分享商业模式画布最佳实践。 【我将如何与你交流商业模式】  我使用的并非原版《商业模式画布》书中的画布， 因为经过数百次的使用，并与腾讯战略顾问王晓明交流， 以及对画布作出修订，目前是12宫格画布，希望我的画布，讲给你不一样的视角。 我们将使用10-20分钟梳理你的整体情况， 10-30分钟了解商业画布的模式原理与案例， 20-30分钟做出画布初稿， 20-30分钟分析与质疑， 20-30调整画布与定稿。  最后，在30-60分钟时，我们对整个过程进行复盘，总结。  PS：  在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。 毕竟，商业模式画布是一次行动学习，30-60分钟交流，60-90分钟实践，30-60分钟复盘。 请将你的问题提前详尽发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率，期待与你的见面。

【为什么我要讲B2B和SAAS企业的营销与增长】 1.B2B和SAAS企业的营销难做，增长难成是行业共知。 2.B2B和SAAS企业的的营销与增长书籍现在市面上几乎没有。 【为什么我能讲B2B和SAAS企业的营销与增长】 1.在创业退出后，我迈入B2B行业，加入创蓝253， 从15年到19年，公司在5年内实现了0到10亿的营收增长， 几乎每2年多就完成一个10倍增长，创蓝也成为云通讯、短信行业的知名企业， 并成为在行、得到等企业的短信供应商。 从16年起，我就负责创蓝253的市场营销与用户增长，积累了行业增速领先的经验。 2.20年加入千亿级上市公司明源云，担任集团市场品牌负责任人，肩负千亿级企业的品牌、市场、数字化营销、生态等职能，持续积累B2B行业的营销与增长经验。 3.从19年开始，我已经受邀进行了超过50场关于B2B和SAAS企业的营销与增长相关主题的演讲。 4.本人正在在撰写行业第一本B2B和SAAS企业的营销与增长书籍，已经签约华章。 【我将如何与你交流B2B和SAAS企业的营销与增长】 1.我将从营销增长和营收增长两个闭环导入 2.我将详细了解你在营销和增长方面的疑惑 3.我将根据你的问题结合行业标杆给出针对性建议。

【为什么我要讲如何跨越职场35岁危机与如何成功转行】 1.越来越多的人深受职场的35岁危机甚至30岁危机的困扰，陷入深深的焦虑。 2.很多职场人并没有规划，只到工作几年后才发现问题，又不知道如何纠偏，悔恨不已。 3.大多数职场人在思考职业路径之后，都会想要转行，但是真的能转行成功的是极少数，因为大多数人不知道应该如何转行。 【为什么我能讲如何跨越职场35岁危机与如何成功转行】 1.其实我本是一场职业的烂牌： ①普通本科毕业，没有大厂经历。 ②在地产行业从业5年后，开始创业。 ③在退出并不成功的创业后，转行互联网从0开始。 ④转行互联网后，3年时间升职为百强互联网公司副总裁。 ⑤因为想从上海回深圳，用1年时间筹划后，在35岁之际，收到6份均薪超过百万的OFFER（不含期权、股票），最终选择了一家千亿级企业并担任集团高管。 2.以上的经历里面包含了如何跨越职场35岁危机与如何成功转行的所有实践，在过去的几年中，我也帮助过超过30人，或者实现了职场35岁的危机，或者跨越了转行的困难。 3.不同于很多职业规划师，我的经验更多来自自己多次跨越的实践以及与众多行业高管的交流总结而来。 【我将如何与你交流如何跨越职场35岁危机与如何成功转行】 1.我将想你简单阐述我如何跨越职场35岁危机与如何成功转行 2.我将听取你的职业现状和了解你的困惑 3.我将用我修订后的商业画布工具和你一起推导职业规划 4.我将和你一起交流我认为的最好的方法和如何落地的策略