2020年的疫情伴随春节而来，相信很多企业都措手不及，还没来得及做任何准备就面临市场下滑，出行封锁，成本刚性支出等局面，甚至很多小企业直接面临破产倒逼的风险，总结来看，大多数企业在财务风险管理上存在众多漏洞，从而抗风险能力弱，面临“戴维斯双杀”（企业亏损的同时现金流短缺），归结主要为以下几个原因: 1.企业没有好的资产负债结构配置，经营性负债较高，导致一旦出现市场需求下滑，现金流马上出现紧缺； 2.企业缺乏财务规划能力，对未来面临风险时重视不足，没有充足的粮草来做B计划； 3.企业只关注账面现金和盈利，对现金流预测不足，对隐性负债估计不够，导致盲目乐观从而猝死； 4.CEO缺乏财务意识，市场好的时候没有做好融资渠道的铺设，当灾难来临时借不到钱； 5.CEO的战略计划和财务计划脱节，导致企业无法准确评估业务和财务情况，盲目一刀切大范围裁员，致使企业受重创，市场回暖时难以恢复。 为什么我能为你提供帮助： 大企业的资深财务人员不愿意冒风险创业，不知道创业维艰；专业的会计事务所机构仅从财务专业本身解决财税问题，和业务及现实市场脱节，很专业但没法帮你解决实际问题。 我创业5年多，经历过三次企业生死关头，在如何挽救企业方面有真实可靠的经验，并且更了解创业企业，在财务管理、数据收集、人员激励、目标制定上面临的重重困难，其次我拥有大企业成熟的抗风险管理经验，知道大企业如何制定危机中的作战计划，因此结合两方面我相信可以在危机中更好的帮助企业渡过难关，迎接市场回暖，愿大家走出疫情，再创辉煌！

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 如果你是互联网创业中的初创企业面对天使轮，A轮，或许会为这些问题感到困扰： 创始人很多并不具有财务敏感度，不注重财务预算控制； 对于投资人的财务尽调感到手足无措，不知从何下手； 根据未来的战略路径制定出来的财务预测没有说服力，不符合投资人的要求。 我拥有7年的世界500强的资金管理经验，之后一直作为创业合伙人，负责投融资、财务、风控和法务工作。对于小到几万，大到200亿的资金流都有丰富的管控经验。创业后不断的面对不同风格投资人的尽调，和投资人不断的沟通交流让我也对财务尽调有了深刻的认识。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 总体上根据企业模式提前进行财务，税务结构规划，避免之后发展踩雷； 帮助平衡你公司有限的财务资源，优化盈利模型，以确保有充足的融资时间，以免资金链断掉（CEO经常犯的错误）； 企业盈利之前的避税问题解决方案，尽可能的增加企业现金流，减少不必要的税务指出（简单，有效的降低初创企业成本）。   我创业三年，负责悟空租车的投融资，财务，风控，法务，从0到1搭建以上几个体系，成功帮CEO完成了5轮融资，引入央企战略投资者。在将悟空租车服务迅速拓展到200个城市，2000+网点的过程中，很好的平衡了业务和财务，收益和风险，做到既要步子大，同时步子稳的权衡。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

每天市场上诞生上千家甚至上万家创业公司，成千上万的新想法期待着去发展，去解决痛点，但是这些公司中80%都在第1年之内死去，剩余20%中的90%会在第二年死去，迅速烧钱扩大规模的方式已成历史，活着才有希望，活着才有机会谈理想，所以财务问题需要足够的重视。 创业者在财务方面的常见问题包括： 1 企业期初没有财务结构规划，导致发展后发现模式存在巨大的财务漏洞和风险，难以弥补； 2 没有可靠的优秀财务总监，企业发展了很长时间发现根本没有靠谱的盈利模式； 3 企业资金运用效率很低，刚融完钱习惯性扩张，过不了多久发现又是资金短缺的状态； 4 CEO误认为财务就是记账，做好收付款，找个出纳和会计就可以了，后来发现没有财务给予战略和战术指导，打仗要么力不从心，要么很快弹尽粮绝； 5 CEO的战略计划和财务计划脱节，不能很好的匹配，理想很丰满却发现现实很骨感。 我在企业资金管理方面有多年的经验，曾任多年500强企业资金经理，2015至今已下海创业4年，成功完成5轮股权融资，并引入央企战略投资者，不仅对成熟企业的管理体系颇为了解，还有丰富的创业“血拼”经历。 我愿意与你分享的内容包括： 1 总体上根据企业模式提前进行财务，税务结构规划，避免之后发展踩雷； 2 帮助平衡你公司有限的财务资源，优化盈利模型，以确保有充足的融资时间，以免资金链断掉（CEO经常犯的错误）； 3 企业盈利之前的避税问题解决方案，尽可能的增加企业现金流，减少不必要的税务支出（简单，有效的降低初创企业成本）。从整体结构到具体细节优化初创企业的财务骨架 

资金是企业的命脉或血液，资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。 随着企业竞争的日益加剧，如何做好资金管理已经成为企业界普遍关注的问题。资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制、协调的全过程。以资金作为企业管理的中心，在对象方面具有不可替代性。 我在多个世界500强企业总部有丰富的资金管理经验，对于现金池的搭建、跨境人民币头寸的轧差管理、外汇头寸风险把控、期货-现货套期保值策略等有深刻的认识。如果和我见面，我可以和你聊聊以下： 1 如何规避企业外汇汇率波动风险； 2 如何制定企业外汇套期保值策略； 3 如何让企业报表不受外汇汇率波动的影响。 本人北大光华MBA, 创业之前的7年曾先后从事三星电子，ABB及大众汽车企业总部的资金管理工作，掌管资金量30亿到180亿不等。当时主要在500强企业中负责管理外汇风险和大宗商品风险，熟悉13种外汇货币的交易及铜期货和白银的场外交易，负责制定套期保值策略，规避企业风险；负责企业投融资和银行关系，帮助企业拓宽融资渠道，加强授信管理。 以上7年的资金管理经验让本人熟悉企业现金流管理，跨区域资金池搭建，企业风险管理和投融资管理，对于“大量资金如何进行有效分配及利用”有深刻地认识，可以有效帮助企业防范资金流动性及利率，汇率风险。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

创业公司的CEO往往是业务或者技术出身，在开展业务时往往会忽略了财务，但当自己的业务慢慢开始有起色的时候却发现，原来之前给自己埋了那么多坑，有的甚至还埋雷，如果有个可靠的财务的话，这些都可以提前规避，我的企业会跑的更快更健康，而招一个财务却会面临以下几个问题： 创业公司开始以业务为主，需要财务吗？ 创业开始是不是行政兼任出纳最节省成本？ 财务开始可以外包吗？ 创业公司的财务从什么渠道招人？ 创业公司的财务人选具备什么能力呢？ 招财务时需要关注哪些方面来识人呢？ 本人北大MBA，之前在多家世界500强企业负责管理百亿资金，有丰富的大型企业资金管理和风险控制经验，之后下海创业，至今担任悟空租车合伙人，历任投融资总监、财务总监，风控总监和供应链金融事业部负责人，先后帮公司完成6轮股权融资和债权融资，从0到1搭建财务体系和架构，完成财务制度和流程建设，保障了创业公司有限资金的有效配置。