杨远骋
北京
聚美移动前事业部总经理,创业者
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  • 如何正确开启PM职业生涯

    产品经理入门最大的问题,就是不知道学什么。因为这是个灵活度很大的工作,而且在不同的公司,针对不同的产品,要做的事情也有很大的区别。 其实做任何产品,都会用到一些最基本的技能,所谓「最核心的互联网产品经理技能」,它们不能保证你成为一个牛逼如乔布斯、张小龙的产品经理,但可以帮助你先成为一个「合格的产品经理」。 通过这次约见,你可以得到: 通过讲述「产品经理的一天」这个故事,让你对产品经理的日常职能形成认知,主要包括四个部分:分析、设计、项目管理、营销; 根据你的实际情况,推荐你对应的学习方法、阅读资料、书籍; 帮助你找对学习门路,更高效的修炼产品能力,迈出成为 PM 的第一步。 回顾自己的产品职业历程,我曾参与打造过饭否、街旁这样的现象级别产品,也曾带领聚美移动事业部以高执行力完成大大小小若干项目,愿意把这些经历和领悟分享给你。

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  • 如何化解产品经理的常见职业危机?

    ?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"? 要成为优秀的产品经理,你需要自带以下属性:无授权领导力、旺盛的好奇心、敏锐的商业嗅觉、敏感的体验能力;你还需要修炼自己的硬实力:计算机的基础知识、洞察问题的方法论、分析数据的技能、项目管理的方法论、高超又真诚的沟通技巧。 但是,哪怕你自带了上述属性、又扎实的学到了上述硬实力,你仍然可能遭遇以下职业危机: 找不到洞悉用户需求的方法论,在大量反馈和数据中迷失; 项目不断延期,外部环境怨声载道、内部团队士气低落; 总是无法实现细节的完美,交付出连自己都觉得糙的产品; 业务部门、商务部门、销售部门总是不断提出各种不靠谱的想法和要求,疲于应对等等。 产品经理的工作本质,是发现问题后解决问题。只有解决掉产品功能设计、产品体验设计、团队状态、项目管理等诸多方面的各种问题,才能有机会打造一款卓越的、用户喜爱的、能够给这个世界带来改变的好产品。 回顾自己的产品职业历程,我曾参与打造过饭否、街旁这样的现象级别产品,也曾带领聚美移动事业部以高执行力完成大大小小若干项目,愿意把这些经历和领悟分享给你。  

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行家自述

2007 年以产品经理身份入行以来,作为关键产品经理打造过百万用户级的社区产品,千万日销量级的电商产品。  2007 年开始,作为关键产品经理参与创办海内网、饭否网。于 2010年联合创办街旁网,负责产品、运营、研发团队,三年内获取千万用户。  2013 年起担任聚美优品移动事业部总经理,负责聚美移动的产品、Growth Hack、研发、商务拓展、广告投放(流量获取)。移动任期内聚美移动销量占比从5%提升至70%,为中国一线电商网站中的最高占比。 2015 年底再次踏上创业征途,目前在打造一款希望让中国姑娘们都变得更美的社区电商产品。  回顾自己的产品职业历程,我曾参与打造过饭否、街旁这样的现象级别产品,也曾带领聚美移动事业部以高执行力完成大大小小若干项目,愿意把这些经历和领悟分享给你。

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