行政工作是很多职场新人的首选，门槛低，可以作为进入心仪企业的跳板。但是，做了一两年行政工作之后，脑子里可能就会浮现这些问题： 我该继续每天做这些琐碎的工作吗？ 有个财务助理的职位空缺，我想试试，但是还什么都不会，怎么办？ 行政和人力资源我都喜欢，怎么选？ 通过多年跨行政管理和人力资源领域的工作经验，可以为站在职业岔路口的伙伴们分析一下现在职业路径的可行性，也很乐意和大家分享我的从业心得。比如： 行政领域的职业发展路径； 行政转企业中其他领域工作的硬实力和软技能要求； 帮助梳理现有知识技能结构与不同职业发展路径的匹配度。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

天天都和各类部门各层同事打交道，总是碰到一个绕不过去的挑战，叫做“跨部门沟通”： - “我已经跟你说了，要xxx，……””你什么时候说过？“ - “我们没法给你做，你提的需求不明确”“我明明已经把详细的说明给你了……“ - “我觉得领导的意思是1，2，3……”“你理解的有问题，明明是A，B，C……” 这样的沟通，会给人神兽出没的幻觉吧^_^ 合作完成项目时，内部的财务、人事、市场、销售等等，外部的产品供应商、服务供应商等等，各色人等通通需要“捋顺”了。不然，最后时限来临的时候，可能就看到自己一个人默默承受所有工作的背影…… 日常工作也不简单。一个工作任务多个步骤和流程，总是会有要把事情“接进来”和“交出去”的那一天。怎么让事情在不同的地方顺利流转，上能向领导自信汇报，下能让员工高兴执行？ 跨部门沟通，难在认知自己、理解他人。 如果你期待改变，我愿意把十多年跨部门沟通协作的心得和你分享。   见面时间有限。我很愿意提前看到你写下的问题，以便能高效地提供帮助。

在需要快速提升业绩，需要快速扩张的企业里，干得好的员工可能很快就被推到主管、经理的中层领导岗位，被要求带团队，贯彻企业的发展战略，做出迅速的反应和高效的执行。 从没有学过怎么管人管部门，到底该做些什么才是个合格的领导？ 当上领导了，就不能再过“一人吃饱全家不饿”的生活了： 怎么让下属干活和我一样靠谱？ 怎么带一群人好好合作达成公司的业绩？ 怎么和其他部门打好交道？ 怎么理解和“管理”我的领导？ ………… 你并不孤单，我们一起思考，一起找答案。