对企业服务（B2B）/开发和服务（B2D）公司来说， 营销 （Marketing）的策略不光要考虑品牌建设， 也要考虑到用户的拓展， 规划如何能通过Marketing 活动来低成本的获取高质量用户。 品牌对一个初创的 ToB 领域的创业公司尤为重要，但如何制定品牌策略， 制定优先级， 评估效果都是很多技术导向公司和技术背景CEO的难点。  我在友盟全面负责Marketing，从零开始成功的建立了友盟在开发者领域的品牌影响力， 并且通过Marketing 获取大量用户。 在手游领域， 我创建了KTplay， 面向手游开发者的社交平台。 我也曾在三星英国主导三星App store 的营销拓展。 我会分享在toB领域的多年经验，教你非常具有实操性的方案，包括： 如何制定品牌营销和效果营销的策略？ 如何做品牌定位？ 如何评估营销效果？ 营销团队和销售团队， BD 团队如何最有效的分工合作？ 媒体的作用？ 如何利用内容营销？ 你也可以带着你的具体问题， 我来帮助你分析！   

Product/Market Fit (PFM) 是指产品和市场的契合点. Marc Andreessen (Netscape的联合创始人)认为 "the only thing that matter is getting to product/market fit". 创业早期找到PMF是创业成功的第一步。搭建MVP, Minimum Viable Product，最小可运行产品， 可以帮助创业者团队验证Product/Market Fit。 在过去10年，我在国内和英国深度参与了多家ToB 和ToC 早期公司从0-1 过程。 我参与创立了友盟，从零开始成功的建立了最大和最有影响力的移动开发者服务平台。 在手游领域，我创建了KTplay， 面向手游开发者的社交平台。在AI零售 和AI建筑领域， 我都分别带领团队搭建 MVP， 并且成功开拓pilot 合作伙伴， 上线Pilot项目。 我是声网和探探创业初期的顾问，Plum 天使投资人， 帮助他们探索Product Market fit 和拓展最早期的合作伙伴和客户。 我是百度风投的顾问， Comet Labs 联合创始人， 参与投资和孵化早期AI项目。 我会分享我的经验, 并且帮助你分析你遇到的挑战, 包括： 1） 如何定义MVP 2） 如何评估MVP 3） 如何找到潜在的用户/合作伙伴来验证 Product/Market Fit 4） 如何知道我找到了Product/Market Fit 5） 早期团队在找Product/Market Fit 一些最佳实践