职场竞争激烈除了专业精进，但工作做得好并不等于就能在职场上就能平步青云。职场中不少的调侃是“做的好，不如说的好；说的好，不如PPT做得好。” 【适用场景】 如果你正面临“面试自我介绍、转正述职、年度\半年度述职、晋升答辩、项目总结汇报”等情况，那么该话题就是你的不二之选。抓住职场中最能让你突围而出，而不是惨淡收场的场景，让你在职场中亮相的每一个关键时刻都能闪闪发亮。 #情景一：那么多的竞争者，我如何突围而出？ #情景二：是将我做过的工作事无巨细列出来就可以了吗？ #情景三：PPT中把业绩和经验一字一句写出来就是最好的？ #情景四：课堂中我讲得兴高采烈，台下的评委\听众哈欠连连怎么办？ #情景五：是要以公司的用人机制和评委的眼光来调整自己？ 【话题开展形式】最佳预约时间为答辩\述职前7天（急单可能无法达到效果，少于3天不接单） 1、定场景：从上述的场景中确定你本次的约聊场景（自我介绍、转正述职、半\年度述职、晋升答辩、总结汇报） 2、备资料：提供您的资料（包含但不限于，文字材料\课程PPT） 3、预沟通（约15分钟）：电话沟通现状，鼓励应用STAR原则，说说您的Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果） 4、具体聊（约1.5小时，不超2小时费用不变）：商策略、理逻辑、提亮点（会根据PPT过） ①述职\晋升述职策略 ②述职报告“精简\丰富\包装” 5、约聊后：客户根据共识进行修订和优化 —— 6、后续支持：收到客户反馈的修订版资料给予1次反馈。 （1次反馈约15分钟，为在线文字\语音交流，非实时语音交流） #如需模拟述职及模拟Q&A，并针对演讲给与反馈，可再约聊1次，多赠送30分钟即2小时# 曾服务客户有：腾讯、滴滴、阿里巴巴、平安、恒大、华润、京东、美的、雅居乐、合富等。

【优势识别器2.0报告解读与教练辅导】 什么场景下“优势”话题适合你： 1、场景一：职业探索（离开校园的第一份工作） 2、场景二：职业发展（下一个职业选择） 3、场景三：职业规划（职场转型和跨界） 【关于盖洛普优势识别器2.0】 盖洛普缔造了优势的科学，优势识别器评估已帮助上百万人挖掘自我所长。今天就开始利用您的优势。全球有近1600万人做过该测试，且每天有近4000人的增长。过去人们提起木桶原理实为补短板，即一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。而今优势理论主张的是投资自己的长板回报更高，通过发挥自身的优势从而成为更好的自己。 【为什么要解读报告】 一份测评报告，如果没有解读与看星座并无差别；单纯基于才干主题的解释也无法落地。本次报告解读将邀请你围绕一个应用点，我将支持你思考和探讨你的优势如何与你的目标结合，而非仅仅知其然，不知所以然。教练解读报告的价值在于——找到你天赋才干发挥的模式、场景，只有在对优势发挥有觉察后，才能张弛有度的应用变“才干”为“优势”。 此话题主要围绕以下环节开展：（解读形式线上\线下，可根据你的需要进一步确定） 一、【前期•测试指引】 盖洛普优势识别器2.0测试简介 测试前注意事项说明及指引 优势辅导需求沟通 线上微课学习（2020新增福利） 二、【中期•报告阅读指引】 测试后报告阅读建议 相关主题补充资料提供 三、【优势报告解读实施】 1、Top5报告解读 2、34项才干主题答疑 3、体验教练辅导（才干主题与个人发展焦点问题） 此项目为优势发展的起步阶段，所希望进一步研讨具体工作\生活中的应用根据你的需求，具体商榷设置阶段性的目标及约谈计划，可于“教练支持项目”中按次邀 【该项目已包含正版Top5测试1个，可以350优惠价升级至34项全面报告】

【适合客户】：曾约聊其他话题的老客户 每个人的职业\个人发展都将经历五个阶段 “个人探索—方向·定位—适应·发展—突破转型—蜕变平衡” 所以无论你是哪一个阶段，都难免要面对快节奏、高强度、快变化的职场挑战 【适用但不仅限以下场景】 1、能力提升：个人的硬核\天赋才干的发挥与应用，如何持续打造个人优势？ 2、关系经营：职场上的奇葩同事、上司、下属或各类职场人际关系事件，如何看待/应对？ 3、面对选择：是走专业线还是管理岗？是留在一个平台深更或是寻找更好的机会？我并不喜欢现在的工作，但又靠这份工资赖以生存，要转型、想发展更多的兴趣爱好，怎么破？ 【会谈流程】 第一步：需求前期预沟通（预沟通：1次15分钟语音沟通） 第二步：教练正式沟通会谈（正式沟通：1次45-60分钟语音沟通） ＊第三步：学习资料支持（约聊后分享资料，根据具体需求与资料库情况匹配，非必然项） 第四步：行动计划制定与反馈（由客户自主选定，将给予后续支持1次，15分钟在线微信文字反馈） 即有三次沟通过程，增强对目标落地的支持！ #成长是有一个动态的过程，并非一蹴而就能梦想成真，慢慢来比较快# 【通过此次教练辅导】 摸索属于你自己的“长\中\短期目标”，确定切实可行的近期目标，并界定输出成果和验收时间节点。 此话题若是成长发展有关的，你是自己人生的主人，而我将在这个过程支持你。 【推荐持续预约，亦可预约单次（尤其是能力提升话题建议预约4-6次更能落地）】 我将与你共同制定三个月到半年的持续性1对1辅导计划，阶段性复盘效果更佳，将遵循PDCA的实施过程，让我们行动起来吧！

本话题围绕“贝尔宾团队角色”理论及报告解读开展 【本话题适合：团队管理者】 如果你面临以下场景，本话题将会是你的最佳选择 场景一：你肩负着这建立高绩效团队的任务 场景二：带团队的过程中总不顺利，希望提升自我认知和自我意识 场景三：新业务如何建团队，业务调整如何搭班子 场景四：希望与团队成员建立更有效的合作关系 …… 【贝尔宾团队角色定义】 贝尔宾团队角色由团队角色之父剑桥大学梅雷迪思·贝尔宾博士经过近十年团队实验和研究后提出。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个性，因此贝尔宾团队角色Belbin Team Roles可以被如下定义： 个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。 ——梅雷迪思·贝尔宾博士 【贝尔宾团队角色包括九种团队角色】 通过在线贝尔宾团队角色测评（亦称在线贝尔宾团队角色量表）能够掌握九种贝尔宾团队角色分布情况。如今，梅雷迪思·贝尔宾博士所确立的团队角色被广泛使用于全世界上千个组织中。通过明确我们的贝尔宾团队角色，我们可以确保使用大家的优势来获利，并且以最佳方式来管理我们的劣势。有时，这意味着意识到缺陷并努力尝试去避免之。 【约聊流程】 1、做测评：完成贝尔宾团队角色测试-自评&他评（项目费用未包含测评费用，测评费用为450元，可自行官网购买\我亦可支持你购买） 2、预沟通：与你对本次会谈的效果和目标做语音交流（约15分钟） 3、解报告：根据目标为你解读13页的个人报告（约1.5-2小时） 【你的收获】通过报告解读，你能获得 1、自我了解：了解自己对自身在团队中角色的期待； 2、盲点发现：通过其他人的反馈看到自己团队成员（上司\下属\评级）对你的评价，从而反思自身的团队管理； 3、提升抓手：通过对自身优点和缺点的直面，找到若干可以行动的方向和措施，以提升自身的领导力。 本话题，除个人报告解读外，更大的作用是在团队成员中落地，欢迎交流。