可以帮你解决： 互联网从技术手段，应用玩法到商业模式日新月异，运营本身工作也度过了蛮荒阶段，越来需要创新，体系化和方法论化，像一线大厂初阶运营岗位需求越来越少。在这样的大背景下，不用到35岁，很多运营同学都感受到了很大的压力，大量繁琐日常工作已经搞的身心疲惫，但用户和管理者对运营的要求越来越高，这些问题每天都萦绕我们心头： 1、运营慢慢不再是低门槛工作，但更高阶运营的增量价值在哪里，与此相匹配的高阶运营的核心能力是什么？如何获得这些能力？ 2、用户生命周期，用户活跃与交易行为分析，营销活动运营，逐步限于常规动作，如何获得新的洞见，找到新的策略和突破点？ 3、如何从商业分析中洞见业务机会，又不完全囿于数据做运营决策？ 4、产品与运营的关系是什么，产品如何和运营相互助力，获得阶跃式的业务增长？ 为什么可以： 我在百度和阿里两家互联网大厂工作近10年，带百人团队，踩过了很多坑，也做了很多新模式/新思路的探索，积累了大量的互联网运营实操经验和案例。针对上述问题，结合你所在业务的特点，你的岗位定位和个人特长，我会给出运营工作的实操建议，同时也会针对你个人成长给出建议。

可以帮你解决： 28岁退休，裸辞，996，中年危机，PUA，互联网公司热点话题不断，如何成为江湖的弄潮儿而不被淹？特别想分享这个话题的一个重要背景是几乎每隔一段时间，都会有以前的同事找我去问一些关于职业或职场发展的问题，让我有机会经常思考和沉淀一些互联网职场生存和发展的挑战。如果你也有下面这些困惑，相信这些年的思考和沉淀一定会对你有帮助： 1、什么是需要看新机会的信号，几个机会之间决策时主要看什么? 2、如何避免每天辛辛苦苦，付出很多，确只得到“认真负责，执行力强” 的绩效评价？这在现在的互联网大厂是即将被淘汰的评价。 3、公司赛道很好，但策略不清楚，或者频繁变动，或者多头并进，我该怎么办？ 4、平台和业务发展很好，但我的直属领导水平很Low，我该怎么办？ 为什么可以： 相信大家都有诸如此类很多职场烦心事，我在百度和阿里做了近10年的运营和产品经理团队的管理，有几十位同学已经成为各大互联网公司的总监和大牛，在帮助他们和观察他们成长的过程也让我收获了很多感悟和心得。这些问题我可以从实战的业务管理者的视角，而不是HR和猎头顾问的视角给出你不一样的建议。 请在约见前提供你个人的介绍，和本次沟通希望解决的边界明确的问题，提升我们约谈的效率，让我们收获更大。

可以帮你解决： 你知道面试官喜欢说的"Don't tell me， but show me"是什么意思吗？ 你知道面试官每个问题背后的那个问题是什么吗？ 你知道呈现自己关键产出的核心框架是什么吗？怎么样几分钟把关键点说清楚？哪些点能打动面试官? 面试场合的游刃有余肯定需要准备，你知道面试准备的方法论是什么吗？ 为什么可以： 在这些关键问题上想的透彻，做的充分是面试成功的关键。过去9年，我在百度和阿里两个大厂作为产品和运营团队的管理人员看过几千份简历，面试过几百人，并且见证了这几百人在百度和阿里的成长，我非常愿意把我的经验和思考分享给你。

可以帮你解决： 从外部新媒体到内部补贴等等所有的用户运营手段都上了，新增量的突破点在哪里？ 都说要用户洞察做决策，从数据到调研我都做了，用户痛点和痒点都在哪里? 需要改进的策略方向非常庞杂，如何找到北极星指标，如何找到低垂的果实? 领导总说视野和格局不够，没有方法论，怎么叫够，提升的突破点在哪里？ 为什么可以： 在阿里和百度从产品到运营，从B端到C端，从一线到高管的经验，让我可以给面向你的具体工作，给你更建设性且更接地气的建议。