面对疫情的常态化和经济的下滑带来的不确定性，作为家庭的核心经济来源，您是否在拿到offer后依然对下家心存疑虑?您是否有过入职新公司却追悔莫及的经历？您是否手握几个offer不知如何决择?您是否在传统行业和新兴行业之间犹豫不决？您是否纠结到底选择民企还是选择外企？ 对于一个有着近20年的职场经验且服务过不同背景企业的老兵，上面的几个困扰我都曾经经历过，并结合自己的经验教训，可以帮助您从以下几个方面来判断您手上的offer是一个应该放弃的坑位还是一个未来可以大展鸿图的宝座，并最大限度的降低风险： 1，从哪些渠道迅速了解新东家？ 2，判断信息真伪的关键点是什么？ 3，自己适合什么类型的企业和行业？ 4，入职前，做好哪几点可以降低风险？ 5，入职后，面对坑位的几种对策？ 如果您正面临这样的困境，请不要犹豫，来在行找我吧，在60-90分钟的电话沟通后，您下一份的职业选择很可能在您整个履历中变得更有价值和意义！

事实上，在乌卡时代，打造一套完善的卓越运营管理体系是每个企业降本增效，实现经营和管理目标的基础。本话题适用于准备去制造业的大学生，或是已经在制造业从事营销、工厂运营、质量管理、研发、人力资源和财务管理的人员，甚至是工厂运营负责人和企业主们。 那么，广义和狭义的企业卓越运营如何理解？怎么通过卓运运营管理系统的构建，来打造高效的企业价值提升系统？制造型企业的终极使命到底是打造价值还是创造利润或者是现金流？制造业的运营效率是如何实现地？制造业除了降本如何增效？如何搭建制造业卓越的绩效体系？具体的方法、系统、工具和手段有哪些？上述问题都是制造业各个层级的从业人员经常有疑问和困惑的地方。 举例来说，工厂运营效率的改善属于成就制造业卓越运营的关键内容之一。一般制造业工厂的效率改善方法大多会开始于讨论生产是釆用计件制还是计时制，然后计算一下每班的合格品产出，定义一下新的合格品率目标，最后砍几个工人，控制一阵加班就无疾而终。而如果我们应用运营效率提升的多维模型，即从设备的产能规划，设备效率，制造报废额，不同的人员效率改善和产值评估几个维度逐层挖掘工厂的生产运营效益，然后结合标准工时的持续改善，周需求的精准筹划，制造系统自动化和智能化的助力以及数字化运营系统的应用，一流的世界级运营效率系统将得以实现。而本人就是通过构建上述管理模型并实践应用，在2018年作为德资汽车零部件公司的运营负责任获得AT科尔尼中国区最佳运营效率奖。 然而，这些还不是您能从本话题中获得的全部，在60-120分钟的谈话中，内容主要包括： - 制造业卓越运营使命和管理模型； - 世界级运营效率多维体系； - 财务报表和卓越运营绩效的关系； - 各部门降本增效改善决窍； - 三个学员感兴趣的相关问题； 通过学习和交流，本话题将帮助学员打开思路，达成个人和团队在工作中的整体绩效表现，帮助企业走向永续经营之路！ 该主题长期线下咨询服务另行沟通。

本话题可进行远程视频沟通，适合所有制造业从业人员和企业主。 在过去的12年管理岗位生涯中，在不同性质的企业每年成功解决并落地上百个来自不同职能部门的问题。尤其擅长汽车行业工厂日常运营问题、跨部门沟通问题、产品质量问题、工艺过程问题以及制造成本问题等。主要解决方式包括经验范式、各类管理工具、系统性方法、技能模形以及教练工具等。 本人在企业问题解决方面的内容涉及企业日常的方方面面。有大到企业组织战略层面的问题解决，如在2014年，个人在担任某合资公司总经理其间，面对董事会要求开拓新客户的市场策略下，通过目标客户特性和市场趋势分析，将企业单一的业务部重组升级为营销和项目，将工厂缺失的制造工程部补齐，将人事行政财务部拆分为人力资源与财务两个部门，进行了组织变革，6个月内成功锁定两大客户和4千万新定单。也有小到单个客户质量投诉处理的问题解决，如同样在2014年的合资公司担任总经理一职时，面对日本客户对于质量问题根因地追问，通过应用4M1E结合鱼骨图的归因分析，最终三天内快速锁定根本原因，将内外部损失控制在最小范围之内。 在60-120分钟的问题解决话题中，包括的内容有： - 一般问题解决三层次思维法； - 团队管理之实用教练技术； - 问题解决之管理模型解决法； - 复杂问题解决之精益六西格玛技术； - 三个学员感兴趣的问题解答演练； 无论您有哪个层面和维度的困惑，都可以通过线上提问、线上和线下的约聊来获得不同程度地解答。此外，个人和团体的长期辅导或企业资询项目都可以按照学员需求进行定制；

本话题可以通过远程视频约聊。如何有效地管理团队？这大概是每一个想在职场有所作为的人都渴望得到答案的一个个问题。因为缺少良好的管理业绩，无法完成职场进阶？技术好手渴望成为技术主管但屡次被认为领导力不足？新晋经理人面对资深员工束手无策？人心散了，队伍不好带？本来是下属干的活，管理者自己却不得不加班完成？个人绩效狂魔，团队绩效小白？管理团队基本靠吼，有什么更人性化的方法？以上，都是我们因为自己无法有效管理团队所面临的局！学习和改变是我们唯一的选择！ 笔者在过去近15年的职场管理生涯中，参与并成功带领不同类型、不同规模、不同性质、不同阶段的企业团队完成过不同目标，通过实践沉淀与思考提炼成了自己对有效管理的独道见解，可以帮助有困惑的你一臂之力！举例来说，当年带领一支薪资待遇完全低于市场行情的队伍且没有特殊奖金激励政策去完成企业变革的难度是极度困难的局面。因为最基本的金钱刺激法则无法获批使用，而目标却从未降低。笔者采取一系列的管理措施，不同的激励手段，在6个月之内就成功完成了组织变革，团队精神面貌也脱胎换骨。当时的每一位团队核心成员至今都己成长为企业的中高级管理人员。 在60-120分钟的线上线下讨论中，你将收获： 1. 几个有效开展团队管理相关评估工具 2. 几种带领团队必备的教练技术 3. 掌握影响团队管理有效性的8大障碍及解决方法 4. 获得不同场景的实战案例 5. 帮你走出当前的管理困境 根据实际沟通维度和深度需要，上述内容可能需要分成两次线下约见，具体会在约见前沟通明确，请知悉。此外，如果你感兴趣，我会从非人力资源管理者的角度给到你一些职业发展的不同建议！ 为了成就一个在未来团队管理中更好的你，来约我吧！

本话题主要针对期望或初次进入汽车行业的职场新人所面临的各种困惑和痛点，借助本人在该行业超过15年持续积累的人脉和实践经验，帮助大家指明方向，成就未来！核心内容包括： - 汽车行业的未来发展趋势； - 分析您期望或所在细分领域的现状和机会； - 了解汽车行业必备的知识和技能； - 行业资源分享和推荐； 提供线下教练式咨询服务。