创业是一场修行，“合伙人”与“公司控制权”是两个绕不开的话题。 合伙人股权比例如何划分才合理？谁应该是大股东？大小股东之间如何决策？如何在融资后，让创始人团队始终保持对公司的控制权？……。 作为一个公司与商业领域的合伙人律师，前复星系上市公司及小米生态链企业法务总负责人，亲自操刀20多起早期投资与并购项目的老人，帮助您解读与了解创业公司股权设计的“那些事儿”。 与职业有关，我的做事风格偏实务派，不喜空谈理论，更注重实践落地，因此，我们的话题中可能会涉及到： 1、有了股权，到底意味着什么。 2、哪些常见的企业组织形式？ 3、一人有限公司是怎么回事？特殊在哪里？ 4、股权比例划分需要把握的一些原则。 5、股权设计的模式：“聚人”，“聚钱”，“聚资源”？ 6、阿里巴巴的合伙人治理模式。 7、小米生态链企业股权设计案例。 8、落脚点：可能最适合您的股权架构。

人才是公司的核心资产。现在企业面临的普遍性的难题是难以留住人才，尤其是核心管理与核心技术人才。 机会很多，核心人才面临外部的诱惑，企业付出加薪2倍/3倍的代价留住他，然后大幅增加的财务成本让公司现金流遭到挑战，而且，双方隔阂已经发生，分手是早晚的事情…… Q：股权激励是什么？ A：股权激励是一种公司为激励和留住合伙人、高管团队、核心管理人员、核心技术人员而推行的一种长期激励机制。根据公司战略，对承担重要职能或功能的岗位授予一定数量的股权，对内稳定团队激发动力，对外吸引优秀人才，实现公司持续做大、做强。 Q：股权激励方式有哪些？ A：激励方式包括股票期权、虚拟分红权、员工持股计划、限制性股票、股票增值权、业绩股票等多种方式，例如：对于初创期企业而言，一般采用股票期权的方式；对于上市公司而言，限制性股票或员工持股计划也较为常见。 Q：激励人员的进入与退出机制怎么制定？ A：激励对象包括核心管理人员、核心技术人员等，在激励周期内进行动态调整，例如：新增重要岗位、激励对象离职、违法犯罪、新三板挂牌、IPO上市等情况等，对异动情形，可以对股权激励计划进行调整，回购激励股权。 案例：核心条款示例（以期权为例）？ 1、激励价格、数量 公司以每股2元的价格，增发10%股份作为激励股权；首次授予时，公司将8%激励股权授予激励对象，分为3年成熟，每年成熟比例比例为30%，30%，40%。公司预留2%激励股权，在未来三年授予新的激励对象。 2、业绩考核 公司以三年（2022年-2024）业绩目标为考核指标，在公司业绩达标，以及个人绩效达标的前提下分阶段成熟。例如采用以下方式： 2022年度，公司营业收入达到XX元，净利润达到X元，成熟30%。 2023年度，公司营业收入达到XX元，净利润达到X元，成熟40%。 2024年度，公司营业收入达到XX元，净利润达到X元，成熟30%。 Q：怎么开展股权激励？ A：股权激励是一个系统性、周期性项目，激励周期大概3-5年。

最近，笔者遇到一些朋友咨询有关“房屋租赁”的法律问题，有公司租赁商铺，有个人租房居住，也有租小区房子用来办公，租赁厂房等几种情况，类似情形包括但不限于： 1、租赁房屋后，发现租赁房屋系违章建筑，无法办理工商执照、食品经营许可等，能不能解除租赁合同，拿回押金，要求赔偿损失？ 2、租赁一个小区物业房，装修后作为办公室。偶然发现房屋属于违章建筑，能不能退租？押金/保证金能不能要回来？租金能不能拿回来？装修费、水电费等费用能不能拿回来？ 3、租赁商铺，面临着被拆迁，房屋还属于违章建筑，承租人损失怎么追回？承租的人有没有拆迁补偿？ 4、找中介签了一个房屋租赁合同，租期2年，居住3个月发现房屋漏水、噪声太大、邻居老是找茬等情况，房屋属于违章搭建出来的，但是出租人是二房东，迟迟不解决问题，也不肯退还押金，这种情况能不能投诉？能不能要求解除合同？ 以上这些情况，都涉及到了租赁合同法律关系，合同无效以及合同无效后的处置问题，以及双方的过错程度等，需要根据具体情况，具体分析，给出相应的法律意见。

最近，因为新肺疫情爆发，陆续接到很多法律顾问单位的电话，咨询一些合同履行的事情，比如： “我有50多家餐饮连锁店，政府因为疫情控制不允许开业了，每月房租、人工等压力很大，这种情况下，能不能减免房租？” “包工头定作了一批铝合金门窗，工地急等着要，现在无法交货，只能拖延，算不算违约？” “公司采购一批滑翔伞项目，年前签好了合同，现在因为疫情游乐园关闭了，能不能解除合同？” …… 上面这些只是举例，都是新肺疫情期间，企业面临的关于如何履行合同的现实问题。如何利用法律规则最大限度的降低风险，减少损失？我用一张思维导图，简单呈现一些处理方式。

网红经济时代，加盟连锁商业模式被广泛适用。我们团队深度参与了一些知名企业创建连锁加盟商业模式，参与法律合规论证、制作合同、特许经营备案等过程，也办理了很多特许经营纠纷方面的案件，不管是代表品牌方还是加盟商，实践中有蛮多的经验。 什么是连锁加盟商业模式？我们走在马路上，环视周边，经常看到XX连锁酒店、XX奶茶店，尤其在餐饮、教育培训、酒店等行业，很多知名企业采用了加盟商业模式，抢占市场份额，在竞争中获得比较优势。一般来说，穿透层层的模式看商业本质，厂商的商业模式有直营、加盟、合营等几种形式。最典型的加盟商业模式：厂商将品牌资源，这种品牌对应的可能是一种产品——例如炸鸡、奶茶，也可能是一种服务——例如教育培训，授权给加盟商使用，厂商收取一定的加盟费和保证金，加盟商向消费者提供产品和服务。这里面，厂商赚钱的逻辑是加盟费，以及供应链的利润；加盟商的利润来自于所销售的产品或者服务。法律上，这种关系叫做特许经营法律关系，所对应的品牌资源是商标、专利或者版权等无形资产。看透这些商业本质，更有利于解读这种模式的法律合规问题，包括知识产权、冷静期、信息披露、两店一年等等。 欢迎各位一起沟通交流~~~